Työsitoutuneisuus kaksiteräinen miekka
Jyväskylän yliopiston psykologian laitoksella toteutettu kahdeksan vuoden seurantatutkimus osoitti työntekijöiden työhön sitoutumisen olevan kaksiteräinen miekka. Aikaisemmat tutkimukset ovat osoittaneet työsitoutuneisuuden olevan yhteydessä työntekijöiden työhyvinvointiin ja jaksamiseen. Nyt tehty alan ensimmäinen pitkäkestoinen seurantatutkimus kuitenkin osoitti, että korostunut työsitoutuneisuus eli ylisitoutuneisuus johtaa pitkällä aikavälillä lisääntyvän työkuormituksen kierteeseen.
Mitä ylisitoutuneempia työntekijät olivat, sitä enemmän he raportoivat myöhemmällä työurallaan kasvavaa epäsuhtaa saamiensa palkkioiden ja omien ponnistelujensa välillä. Ylisitoutuneisuus ennusti lisääntyvää epävarmuuden tunnetta työssä sekä tyytymättömyyttä palkkaukseen ja saatuun arvostukseen. Edelleen ylisitoutuneisuus oli yhteydessä siihen, että työntekijät ponnistelivat yhä enemmän työnsä eteen ja kokivat nämä ponnistelunsa erittäin kuormittavina.
– Tutkimme kahdeksan vuoden ja viiden mittauskerran (2006, 2008, 2010, 2012, 2014) avulla työuransa alkuvaiheessa olevia toimihenkilöitä. Tutkimuksen alkaessa tutkimukseen osallistui 747 alle 36-vuotiasta toimihenkilöä. Tulokset osoittivat, että seurantatutkimuksen aikana ylisitoutuneisuus kehittyi tutkituilla työntekijöillä yhä pysyvämmäksi työasenteeksi, tutkimuksen vastuuhenkilö Taru Feldt kertoo.
– Tulosten valossa onkin tärkeää, että työuransa alkuvaiheessa olevien työntekijöiden työasenteisiin kiinnitettäisiin erityistä huomiota. Työnohjauksessa, esimiestyössä ja kehityskeskusteluissa olisi tärkeää ottaa puheeksi epäterve työsitoutuminen, joka näkyy esimerkiksi siten, että työntekijän on vaikea päästää irti työasioista vapaa-ajalla ja hänen sosiaaliset suhteensa kärsivät kohtuuttomasta työnteosta. Työpaikkojen henkilöstön yhteisenä haasteena on käydä keskustelua terveen ja epäterveen sitoutumisen rajankäynnistä. Ylisitoutumisen ihannointia ei tule missään nimessä tukea, Feldt arvioi.
Tutkimusta on tukenut Työsuojelurahasto ja psykologian laitos.
Artikkelin tiedot:
Feldt, T., Hyvönen, K., Mäkikangas, A., Rantanen, J., Huhtala, M., & Kinnunen, U. (in press). Overcommitment as a predictor of effort-reward imbalance: evidence from an 8-year follow-up study. Scandinavian Journal of Work, Environment & Health. doi: 10.5271/sjweh.3575